Sonunda anne olduğum gün hayatımın tamamlanacağını düşündüm, ama elbette yanılmışım. Yıllarca süren infertilite mücadelesinden sonra, hayalim nihayet gerçekleştiğinde, bir bebeğe sahip olmanın her şeyden önce sonuç değil, daha ziyade dönüştürücü bir başlangıç olduğunu fark ettim. Annelik, hayal ettiğim gibi değildi - ama tüm iyiler, kötüler ve ikisi arasındakiler, beni daha iyisi için değiştirdi - ve yalnız olmadığımı kanıtladım: Berlin Cameron, Kantar ve Kadın Bölümü, annelerin yüzde 75'inin çocuk sahibi olmanın onları daha iyi liderler yaptığını düşündüğünü gösteriyor.
5 yaşımdan beri anne olmak isterdim - ama 30'lu yaşlarımın ortasında denemek için zamanı geldiğinde imkansız hissettim. Kısırlık tuğla duvarına çarptım ve anne olma hayallerimin asla gerçekleşmeyeceğinden korktum. Aslında bu bir saplantı haline geldi. Kariyerimi durdurdu, evliliğimi durdurdu - beni durumum üzerinde biraz kontrolüm varmış gibi hissettiren tek şey, sorunu çözebileceğimi düşündüğüm akupunktur doktorumdan ananas yeme ve alçakça alkali su ve siyah sümüklü çay gibi ritüellerdi.
Şanslı olanlardan biriydim. Sonunda hamile kaldım ve bir erkek bebek sahibi oldum. Ancak annelik, hayal ettiğim mükemmel, eksiksiz ve dengeli bir hayata yakın değildi. Dağınıktı. Zordu. Duygusaldı. Çoğunlukla olsa da, tahmin edilemezdi. Kendim için çizdiğim mükemmel küçük yol çöktü - ve bu çok güzeldi.
Arkadaşlarımın çoğu, aşırı koruyucu, katı bir anne tipi olacağımı düşündü. Fakat annelik aslında tam tersi bir etki yarattı. Engellerimi aştı, beni savunmasız bıraktı ve bağlantılara açılan kapıyı açtı. Annelikteki bu erken yolculuktan sonra işe geri dönmek kolay değildi, ama yeni bir zırh seti ile silahlı olduğumu fark ettim: benim gerçek benliğim.
Anneliğin beni daha iyi hale getirdiğini biliyorum, fakat 'Annelik Cezası' kavramına ve annelik taahhüdünde bulunduklarını söyleyen annelerin nasıl bakıldıklarına çok aşina olduğumu biliyorum, ancak babalar özveri için alkışlandılar.
Bu güvenlik açığı, insanlara ve yeni fikirlere daha iyi bağlanmamı kolaylaştırdı. Birincisi, erkek patronumla zor konuşmalar başlattı. İkinci oğlumu yaptıktan sonra, Japonya'ya bir müşteri gezisinde bir hafta boyunca uzakta kalacağımı düşünmediğimi söyledim. Anne olmadan önce, hayır demeyi asla düşünmezdim. “Jen, eğer bir yönetici olmak istiyorsan, böyle şeyler yapmak zorunda kalacaksın.” Dedi. Çocuklarımı bırakmak çok zor oldu, ama gittiğimde çalışıp pompaladım, sıvı ile geri döndüm. Bebeğim ve yürümeye başlayan çocuğumun altına altın geldi, ikisi de nispeten şaşkın görünüyordu.
Annelikte mükemmel olmanın bir yolu yoktu ve artık işte de uğraşabileceğim bir şey değildi. Annelikle uğraşmak zorunda olduğum yaklaşımla çalışmaya döndüm - test ederken ve öğrenirken. Atlamadan önce her karara bu kadar yatırım yapmamak anlamına geliyordu ve özgürlük muhteşemdi. Ağladığını duymak ve bir çözüm bulamamak doğru oldu. Başarısız olmak sorun değildi, ama başarılı olduğunuzda gülümsemeyi almak harikaydı.
İşte, bu daha önce almadığım riskleri almamı sağladı. Daha önce hiç halka açık konuşmadığım zamanlarda, Cannes'daki konuşma konuşmaları gibi kariyerimde beni daha ileriye götürecek olan şeyler istemeye başladım. Ve şaşırtıcı bir şekilde evet dediler! Patronumun benden yıllarca ifade etmemi istediği profesyonel bakış açısını oluşturmaya başladım. Bu POV'yi yazılı olarak almak zor oldu, ama kendimi zorladım ve yayınlanmasını istedim. Bazen bir hayır aldım, ama tıpkı bir anne gibi zorunda kaldığım gibi, zorlamaya devam ettim ve kendime değişmeye açık olmaya izin verdim - bu her zaman bir evet'e yol açtı.
Çocuklarımızın aramasını istediğimiz kişi olmak güçlü bir motive edicidir.
Anneliğin beni daha iyi hale getirdiğini biliyorum, ancak “Annelik Cezası” kavramına ve ebeveynlerin ebeveynlik taahhüdüne sahip olduklarını söylediklerinde annelerin nasıl bakıldıklarına çok aşina olduğumu biliyorum, ancak babalar özveri için alkışlandılar. Bu tutarsızlık beni bu cezayı kafasına çevirme arzusu uyandırdı ve annelerin daha iyi lider olduklarını kanıtladı. Yeniden Annelik Araştırması'ndaki 1.003 katılımcıya göre, annelerin büyük çoğunluğu anneliğin, onları daha empatik, daha verimli ve herkesin zamanına daha saygılı yaparak daha iyi bir lider yaptığını düşünüyor. Çocuk sahibi olmayan iş arkadaşlarımız bile, ebeveynleri olan bir patronun olmasının, bu patronların tipik olarak daha iyi çok görevli olduğu ve iş-yaşam dengesi hakkında daha fazla bilgi sahibi olduğu anlamına gelir.
Berlin Cameron'da, Kız Brands Do It Better adlı bölümümüzle, işyerinde diyaloglar açan kadınlar için etkinliklere ev sahipliği yapmaya odaklandık. Pazartesi sabahı, anneliğin gerçeklerine odaklanan Citi ve Romper'ın sponsorluğunda Annelik Yeniden Doğma etkinliğimizi düzenledik. Buna öncülük ederken, çocuk sahibi olmanın işyerinde onları daha iyi ve daha kötüsü için nasıl değiştirdiğini bildiğim bazı şaşırtıcı annelerden anlamak istedim.
Citi'nin Global Tüketici Şefi Jennifer Breithaupt bana “Minutia'da ılımanlanmasına artık izin vermiyorum” diyor. “Annelik, sizi hem yaşamda hem de işte önemli olan şeylere öncelik vermeye zorladığından kesinlikle daha iyi bir lider yaptı.
P&G'nin ortak marka direktörü Sara Saunders “İlk doğumum astım için Çocuk Hastanesine girip çıktı ve nefes alma kabiliyetini vurguladım” diyor. “Bu, tüm işimi ve çalışmamı perspektif içine soktu ve yaşamdan işten çok daha fazlası olduğunu anlamamı sağladı. Lider olarak topraklama önemlidir, çünkü ekibinizin enerjisini yönetebilir ve her şeyi vurgulamak yerine gerçek krizlere odaklanabilirsiniz. ”
Çocuklarımızın aramasını istediğimiz kişi olmak güçlü bir motive edicidir.
“Çocuklarım için bir rol model olması gerektiğine inandığım için tutkumu ve amacımı yaşamaya başladım ve lider olarak daha fazla risk almaya başladım, ” diyor The Cru'in kurucusu ve Topu Açma yazarı Tiffany Dufu. Daha fazla güce dayalı kararlar vermeye ve daha az korku temelli kararlar vermeye başladım. ”
Başka bir yazar olan Erica Keswin, İnsanınızı Çalışmaya Getiriyor, anne olmanın onu satırlar arasında okuyabilecek bir insana çevirdiğine inanıyor. “Bir bebek bir şey için üzülmüş görünebilir, ancak farklı tür ağlamaları araştırmalı ve bebeğimizin kim olduğunu öğrenmeliyiz” diyor. “Tek bedene uyan tek bir teknik yok, elbette iş yerindeki çalışanlar için de geçerli.”
“Annelik, pişmanlık duymama politikalarına ihtiyacım olduğunu anlamamda bana yardımcı oldu, ve örnek olarak önderlik etmemi sağladı” diyor Bayan Quotient'in kurucusu Shelley Zalis. “Bir patron olarak, aynı politikayı teşvik ediyorum ve çalışanlarımın bir aile olayını kaçırdığınızdan ya da sizin için önemli bir şeyden pişman olacağınıza pişman olup olmadıklarını söylüyorum, atlamayın. Meslektaşlarına yaslan ve iş yükünü paylaş, böylece pişman olacağın bir şeyi kaçırmayacaksın. ”
Sonuncusu ama en önemlisi, Ali Call Consulting şirketinin kurucusu Ali Call, “Daha iyi müşteri bağlantıları kurmuş, başkalarının ihtiyaçlarına daha fazla ve daha empatik davranmaya başladım. Güven seviyesinin herkes için daha iyi bir deneyim ile sonuçlandığını hissediyorum ve bu ufku genişletmek için bir anne oldu. ”
Tabii ki, bu karmaşık ve karmaşık bir yolculuk ve işyerinde bir anne olmak komplikasyonlarla birlikte geliyor. Bu bir öğrenme eğrisi ve hepsi olumlu değil.
Dufu, “Bir anne olduktan sonra, görünürde bir bebeğimi kalçamda, diğerini sırtımda taşırken diğer insanların etrafında performans çemberleri çalıştırabileceğim için sinirlenmeye başladım” diye itiraf ediyor. “Ofisteki ilk kişi olurdum ve yüksek sesle şunu sorardım: 'Herkes nerede? Tek yapmaları gereken sabah kendilerini giyinmek! ' Şimdi çok korkunç olduğum için utanıyorum. Gerçekten evrimleşmek zorunda kaldım. ”
Ve dengeleme hareketini unutun! “Kitabımda Üç Seçin, hayatımızın herhangi bir noktasında odaklanmamız gereken üç şeyi nasıl seçtiğimiz hakkında konuşuyorum: Çalış. Uyku. Aile. Arkadaş. Fitness. Üçüncüsü seç, "Zuckerberg Media'nın kurucusu Randi Zuckerberg, " diyor. Şu anda, her gün iş ve aile seçtiğim hayatımın bir aşamasıyım. Sadece bir tane daha kategori açık bırakıyor. Kesinlikle ağ kurma, akran rehberliği ve arkadaşlıktan mahrum olma duygusu hissediyorum - ama çocuklarım biraz daha büyükken bir gün geri almak için sabırsızlanıyorum! ”
Harika olan şey, diğer annelerin bir rota belirledikleri ve onlardan öğrenebileceğimiz.
Saunders, yeni annelere tavsiyede bulunduğumda, “Yeni annelere kendilerini şereflendirmelerini, rahatlamalarını ve daha verimli yapmayı öğrenmelerini, daha az etkili olmadıklarını öğrenmelerini söylerdim” dedi.
Zuckerberg, “En kötüsü sürekli suçluluk” diyor. “Çocuklarınızla çalışırken, işte öne geçmek için yapabilecekleriniz konusunda suçluluk duyuyorsunuz. İşteyken evde olmama suçluluğu var. Bu yüzden 'üçünü seç' felsefem gerçekten yardımcı oldu. Bana gün için önceliklerime odaklanmam ve izin vermediğim şeyler yüzünden kendimi suçlu hissetmeme izin verdi. ”
Dünyayı bebeklerin gözüyle görmek dünyamı gerçekten açtı ve kariyerime yeni bir hayat verdi. Bu karmaşık ve savunmasız ve tamamen beklenmedik bir hayat (dikkatle yerleştirilmiş planlarım bile raydan çıktı). Ancak kontrolün bir kısmını bırakıp deneyimlemekte ve büyümekte özgür olmak, daha iyi bir patron, daha iyi bir çalışan ve evet, daha iyi bir anne olmama yardımcı oldu.
